技术

今天如何’的首席执行官可以促进工作场所的高科技变革

现在,大多数工人都属于“千禧一代”,但仍然有大量的临时工,尤其是中高层管理人员。记住,他们一生都在努力提升自己的能力,其中许多人还没有退休年龄或尚未准备退休。

结果,有些人可能无法适应变化,但是今天的CEO可以顺利过渡到工作场所中的高科技解决方案。以下是一些CEO可能如何在网上学习工商管理硕士的过程中努力工作的例子,它们如何促进工作场所的高科技变革。

将老员工带入

CEO面临的最紧迫的“问题”之一是对变革的抵制。有人建议,鼓励已经从事同一工作多年并且已经对自己的工作和做事习惯感到满意的人的方法是与参加会议的人举行特别会议。

办公室高科技

通过分别向他们展示这项新技术是什么,它如何实际上可以简化他们的工作,并且对他们在公司的任职期没有威胁,使他们感到有价值。

实际上,这是相反的。通过加快和自动化许多流程,他们将可以自由地将自己的专业知识用于其他紧迫的事务。通过确保更高的利润和更快的现金流量,这些有价值的工人将得到保证,直到退休之前,他们的职位都不会像最近几年那样枯竭。切记,这些员工并没有受益于 工商管理高级课程 就像你一样。

研究所采用的技术类型

这里需要一点。作为首席执行官,您是每个人都仰慕的人,因此不要任由下属来主持这些会议。如果您希望已经在公司工作了多年的老员工在工作场所进行高科技变革,请自己主持会议。

例如,向他们展示ERP可以做什么以加快现金流。亲自向他们展示他们如何与所有其他部门进行互动,并能够在系统的自己部分中查看库存。

老员工

这完全取决于您的处理方式,但您真正需要的技术类型可能是基于云的ERP,这样您的丹佛工厂就可以了解伦敦的情况,而伦敦也可以了解新加坡的情况。

它从顶部开始和结束

通过向他们展示自己作为首席执行官的方式,使您对这些变化感到多么兴奋,当您的公司迈向21世纪时,您将与他们一同前进ST 世纪。您可能已经获得了在线业务管理学位,以帮助您履行CEO的职责,但是请记住,这些忠实的员工没有这种好处。

即使您愿意改变,他们也依靠您作为“大人物”向他们展示。到底, 这一切都始于顶部,因此,作为他们的指导和指导者,您将看到在工作场所促进高科技变革有多么容易。

关于作者

头像

安迪·罗伯特

安迪·罗伯特(Andy Robert)为寻求高质量技术服务的人员提供有用的信息和资产。任务是提供真实,确定的信息,以便您就软件,应用程序和互联网服务做出明智的决定

在这里订阅

Join the list of our 42,000+ 订阅者,可以直接在其收件箱中收到我们的最新文章,提示/技巧和竞赛详细信息。免费。

广告

享受免费的电子邮件更新