商业

初次创业时的5个常见问题

作为企业主,您创业的第一年是最令人兴奋和压力最大的一年。准备开门时,有无数的事情需要考虑并且要承担风险。但是,无论您的企业规模或行业如何,都需要回答一些关键问题。当您成为小型企业所有者时,请考虑以下五件事。

1.您将如何为您的业务提供资金?

有很多方法可以资助您的新业务。初创公司可以从相信自己想法或从当地银行获得贷款的投资者那里寻求风险投资。您也可以“引导”一家企业,或付费以自掏腰包。

这些都有很多利弊。虽然投资资金和贷款可以为您提供所需的启动资金,但您必须随时间支付股息和费用。自举比较困难,但是您赚的钱全是您自己的。考虑你的 不同的资金选择 在制定业务计划时。

2.如果发生某些事情,您是否有合适的保险?

即使是准备最充分和知识最渊博的企业主,也可能面临其运营面临的前所未有的挑战。飓风可能会刺穿您的城镇并破坏您的业务,大流行可能袭击并迫使您在锁定期间关闭自己的门。这些自然灾害中的任何一个对小型企业来说都是巨大的损失。在此期间,您可以向保险公司寻求帮助。

连同财产和商业破坏保险,确保您有一份 公共责任保险 政策。公共责任保险涵盖因公司产品或服务而对您公司提出的任何索赔。好的政策从长远来看可以为您节省很多,无论您是否’在您的小型企业中面临着诸如大流行或任何类型的人身伤害之类的复杂事件。

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3.您如何衡量自己的成功?

大多数企业家都有成功的大目标,无论是要保持第一年的工作状态还是因为扩大规模而雇用员工。但是,您还应该跟踪一些小的指标,以确保您的业务以健康的速度增长。

例如,您可以使用 事件驱动架构 跟踪访问您网站并填写潜在客户生成表格的客户数量。您可以努力增加从您的网站成为客户的潜在客户的百分比。通过复杂的事件跟踪来设置小目标,您可以全年跟踪并实现增长里程碑。

4.您的核心价值观是什么?

公司只有其核心价值才有实力。您对客户服务和员工有何评价?例如,如果您的核心价值观是信任,透明度和社区支持,请考虑如何与客户和员工建立信任。想一想如何回馈社区。具有强大核心价值观的公司可以吸引想要尽最大努力使组织向前发展的高级员工。

5.您将如何保持工作与生活的平衡?

经营企业是一场马拉松,而不是短跑。您需要每天离开几个小时,每年离开几个星期。在此停机期间,您应该休息,娱乐,并通常在办公室外充电。这些休息时间可以延长您的寿命,并帮助您更加锐利地工作,并渴望将业务向前发展。

大卫·芬克尔《自由公式:如何在不牺牲家人,健康或生命的前提下成功开展业务》一书的作者建议,每年至少休假四个假期(每季度一个),以充实精力并为接下来的几个月做好准备。这些假期应该至少持续一周,并且完全可以让您离开工作场所。

通过回答这些问题,您可以为成功做好准备。您可以防止精疲力尽,并确保自己有足够的资金来克服业务运营中的任何障碍。

关于作者

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卡尔·佩托斯基

卡尔·佩托斯基(Carl Petoskey)是一位有成就的作家,在技术行业拥有多年​​经验。当他不写作时,您会发现他涵盖了像Comcast 商业 Class这样的公司。

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