商业

7个有效的项目管理最有效的提示

项目管理 不是一件容易的任务。它需要知识,经验,技能,准备,工具和合适人员。该项目的知识是不够的,因为您需要在团队成员之间取得成功和有效的工作同步和管理需要识别其他几个方面。

团队负责人应该知道如何从其团队成员及其上级何时,何时以及何时何地完成他的目标,并在预算中按时完成工作。如果您还有一些项目要与您的团队完成,但无法弄清楚如何管理复杂的项目并在截止日期内完成它,然后这篇文章将帮助您。

本文包含有效项目管理的7个最有效的提示。这些提示将帮助您有效管理您的项目。让’s take a look.

1.设定有效的目标

启动项目的明显措施是为该项目设定有效目标。除非首先设定目标,否则无法启动或执行任何项目。确保问题是什么或您想要完成的内容。项目成就需要什么?这对你的脑海中的项目来说是不够的。但是,您应该清楚地区的许多方面,如团队要求,投资,工具,预算,时间,风险,福利,损失等。所以,目标设置是必要的 成功的项目管理。它给出了一个明确的计划,清晰,方向,定义,动机等。

2.成为一个积极的领导者

您不仅需要成为一个很好的项目经理,而是一个主动领导者更重要。一个主动项目经理将在项目开发领先一步,无论是问题还是问题 客户‘需要。这些项目经理可以在发生之前预见问题。

主动团队经理知道如何将主动能陷入正确的方向。因此,它是一个有效的团队管理层的伟大团队领导的基本素质。

3.必要的技能

项目管理需要很多技能。你不’T只需要在工作中擅长管理,通信,资源管理,团队管理,时间管理等。

大多数成功的项目管理都在项目管理课程。有许多在线和离线机构可以帮助您完成课程。 PMP认证使客户更值得信赖,更高效。有 PMP认证准备 课程太在线,使您适合申请认证。

沟通很重要

沟通是成功项目管理的关键。你并不孤单,但你需要与团队合作。一个好的团队经理保持了同步的工作。您有一个团队,您需要清除与您的团队一起完成的项目的所有目标。因此,必须在您的团队成员之间创建一个通信桥,这只是您可以在它们之间创建强大通信的人。现在有 群众通信应用 被利用以确保在您的团队中有效地传达信息,以及许多其他工具和程序有助于在检查中保持该项目管理优先级。

所有团队成员都是不同的个性,但如果所有团队成员一起工作,只能成功执行一个项目,只有在他们互相理解和工作方式的情况下才有可能。因此,您的主要功能是作为项目负责人进行沟通和创建团队成员之间的通信桥。采取例程跟进并跟踪进度。

5.确定风险

风险管理也是项目管理的一部分。您正在管理的项目中会有很多风险。但是,只有您在成为一个主要问题之前识别风险只是您的责任。在克服您之前,您将不得不控制风险。在他们成为项目的实际问题之前,识别和照顾风险很重要。如果您已经确定了风险,那么您将能够与您的团队成员沟通,以了解消除成功项目成就的最佳方式和关键的风险。

6.使用合适的工具监控项目进度

在您已成功计划和执行项目后,现在是监视相同进度的时间。您需要留意每个团队成员’■将有助于您分享成功,问题,预算和时间表。但你怎么能这样做?您如何监控每个团队成员’进步?幸运的是,有几十个软件和工具可用于轻松监控进度。您可以购买或下载 进展监测 同样的工具。你应该知道 正确的工具来监控项目’s progress 不经过Excel表的数量和相同的耗时的过程。

7.评估项目

完成项目后,您应该始终评估将在未来的项目管理中有助于您。它有助于您分析您成功的水平。项目评估将使您了解该项目的失望及其胜利。它将帮助您作为整体审查该项目。

它将告诉您项目进度及其质量。最重要的是,你可以比较计划的投资回报率和实际情况 ROI(投资回报率) 这将评估项目的成功。最重要的是,您将学习很多并获得下一个项目管理的经验。

关于作者

头像

Shivani Srivastava.

Shivani Shrivastava是一家积极的技术博主。她毕业于德里大学。她为互联网提供了许多伟大和信息丰富的文章。除了博客,她喜欢音乐,游戏,谜题和阅读。在评论中与Shivani分享您的观点。

订阅这里

Join the list of our 42,000+ 接收我们最新文章,提示/技巧和比赛细节的订阅者直接到他们的收件箱。免费。

广告

享受免费电子邮件更新