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在国际范围内开展营销活动

在国际范围内开展业务的公司必须牢记这一规模进行营销活动。尽管在不同大陆取得成功所能带来的财务回报是可观的,但错误的范围也越来越大,而且更加复杂。

如果您的企业在不同国家/地区有业务,则需要考虑以下一些关键问题:

语言和理解

语言和翻译需要仔细考虑。选择在一个国家/地区使用的单词可能不会在另一个国家/地区获得相同的成功,并且在最坏的情况下,可能会转换成完全不同的事物。这就是导致 尴尬的情节 例如快餐连锁店肯德基(KFC)的口号是在中国不经意间“吃掉了手指”而不是“舔手指”“好”,或者一家公司用“我看过土豆”而不是“我看过教皇”来印刷T恤上。这就是为什么企业 必须 呼吁精通他们所针对国家语言的翻译专家。

语言

还要记住,不仅仅是语言在不同国家/地区发生变化,替代文化还具有不同的口味来迎合。基本上,每个企业都必须彻底了解其客户,并以他们理解和欣赏的方式传递消息。对于国际公司而言,唯一的区别是,此阶段需要更仔细的考虑。

灵活性和敏捷性

这些语言和文化考虑因素意味着企业需要在方法上表现出一点灵活性。在一个国家中行之有效的在另一个国家可能行不通,因此,您可能必须找到一种微妙的方式来传达相同的总体信息。图像也很重要,再加上正确的品牌,它可以为您代言。现代 商业印刷机 正在突破界限,并允许公司以高速度和高质量交付高质量的海报和营销材料。

项目管理

就像弗里德曼(Freedman)探索的那样,整个过程的关键是项目管理。如果没有一个组织良好的项目经理来担任支点,那么就不可能按时完成任务并将任务分配给合适的人。此人(一个或多个)应作为团队的主要联系人,领导您在每个国家/地区的工作,设定目标,跟踪进度并进行故障排除。这使CMO无需跟上复杂的命令链就能保持最新状态。

项目管理

全球活动 

一些国际化的最成功的大企业在如何接触尽可能广泛的受众方面很聪明。许多合作伙伴通过大型全球体育赛事的合作伙伴关系和赞助来做到这一点,而这些活动可以保证自己在全球范围内吸引大量观众,从而使企业可以重新获得成功的基础。它们不仅可以保证观众的满意度,而且奥运会,足球世界杯,一级方程式等赛事也可以使品牌与自己视为自己领域的顶峰的人结盟,并且与他人联系不会造成任何伤害成功(恰恰相反)。这一策略很好地服务于红牛和可口可乐公司。

通过确保您了解目标市场,灵活地适应不同市场的条件,具有清晰的项目管理结构以及发现现成的国际营销机会,大型企业可以扩大其范围并覆盖大量受众。

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阿尔卡·萨哈(Alka Saha)

阿尔卡·萨哈(Alka Saha)拥有印度德里大学的计算机科学硕士学位。她是一位热情的博客作者,技术爱好者,下棋,创新,喜欢通过博客表达自己的观点,并且是音乐爱好者。自2011年以来,她一直在写博客,并在互联网上发表了许多出色的文章。

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