商业

中小企业招聘的3个步骤

为了使业务运营顺利进行,您需要模范员工。单枪匹马地经营业务是非常困难的,因为有不同的职责需要不同的技能。称职的员工将有助于减少工作量,使您有时间处理其他任务。您的企业成功取决于拥有合适的员工。请按照以下步骤操作。他们将在招聘时为您提供指导。

1) 使用应用程序跟踪系统进行候选采购

您可以通过多种方式来宣传空缺职位。您甚至可以通过分发传单或利用申请人列表来做到这一点。但是,如果您正在寻找快速有效的录用,则需要使用应用程序跟踪系统。当前,这是公司用于招聘和雇用员工的最优选方式。

使用此软件程序吸引员工的最好之处是只有合格的候选人才能申请。这是因为它带有过滤器选项。因此,您可以指定该职位所需的资格和要求。 征募 是最好的和负担得起的应用程序跟踪软件程序之一。它具有简单而优雅的外观。该工具使您可以自动执行招聘过程,因此无需手动处理大量的简历。此外,您可以接受工作申请并通过电子邮件与应聘者进行沟通。

中型企业

2) 创建清晰的职位描述

成功录用首先要找到合适的人选。该人将被一个非常详细的职位描述吸引。应当以积极和热情的语气来写,以吸引合适的申请人加入您的企业。

在职位描述中,确保您包括一份职位摘要以及所需的经验和资格。另外,包括您担任该职位所需的技能和职责。这些技能可能包括时间管理,解决问题,创新等。这些要求应该是现实的。是的,您想要最好的,但最终可能会推迟合格的候选人。职位描述应符合您的业务使命,文化和价值观。

3) 招聘合适的候选人

在以下方面了解理想的职位候选人 技能 是什么使您的招聘过程成功。简历不是雇用员工的唯一途径。他或她只会在纸上详述专业知识。

因此,您需要对入围候选人进行面试,以评估他们是否适合该职位。面试让您知道应聘者的性格,这在工作环境中很重要。

除面试外,您还应检查以前雇主的推荐信。您的业​​务是一项重要的事业,因此您需要诚实和勤奋的个人,可以与裁判确认他们的声誉。您也可以给应聘者提供数周的试用期,以评估他们的表现水平。做出这样的决定时要遵循自己的直觉。如果您认为此人适合该职位,请雇用他或她。

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卡尔·佩托斯基

卡尔·佩托斯基(Carl Petoskey)是一位有成就的作家,在技术行业拥有多年​​经验。当他不写作时,您会发现他涵盖了像Comcast 商业 Class这样的公司。

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