趋向

供应链转移


多年来,我们遇到了风暴,政治动荡,政权更迭,关税以及更多的混乱局面,使稳定的货物流遍及国际水域。我们已适应经济变化,新法规,成本增加以及需求波动的情况。但是这次,似乎有所不同。这次是运动。一个突然意识到当我们变得太舒服时会发生什么的事情。我们不希望恢复正常;我们必须适应。

制造商,批发商,进口商和零售商都吞下了这片众所周知的药丸。当一个国家的行动破坏了世界各个角落的时候,现在是时候该提出其他供应链了。冠状病毒使所有人都对如此严重依赖单个国家生产各种进口商品的结果大开眼界。 

迄今为止,对制药业和获取重要药物的影响是最严重的。只有大流行才能说明它对人类生命构成的威胁。但是,由于许多其他行业已经遭受了后果,并争相寻找替代供应链,因此我们必须问自己是否要再次与一个单一的供应商合作。

供应链开关

一个产品或一组产品依赖单一供应商比较容易。您知道所期望的质量,如何经营您的商店以应对交货时间以及他们对变更的响应速度。与多个供应商合作不一定会造成威胁。当您使用旨在针对不同成本,交货时间和数量进行调整的软件时,快速更换齿轮是可管理的。这就是功能强大的库存控制软件 SOS清单 是专门为您设计的,以及为什么现在还需要它(如果尚未使用)。

在这样的时代,您快速反应的能力是您最大的财富。在不停歇思考的情况下进行调整的业务将比以前更强大,更聪明。

反应时间

您快速反应和恢复的能力取决于您的行业。如果您从事进口业务 中国原产商品,变化缓慢,对生产的影响更大。中国在煤炭,铁矿石和钨的开采和出口方面占据主导地位。其他用于能源生产的稀土矿物几乎是中国独有的。 

暂停相关技术领域的生产会影响我们满足新技术生产需求的能力。在我们争夺5G聚光灯的同时,为了与中国在世界上的主导地位作斗争,寻找这些重要资源的新供应商需要做功,做腿和创造力。

现在,由于我们要求中国对本国病毒的管理不善负责,我们必须寻求印度,印度尼西亚和其他国家提供许多此类产品。

需求上升还是持续抑制?

首先,我们听到了这个政府关于被压抑的需求的讨论,然后当零售连锁店和饭店再次开始营业时,我们经历了短暂的经历。但是,现在随着最近的关闭,需求发生了什么?它会增加还是保持不可靠?我们能预测一下未来的需求吗?甚至最好的预测工具也无法掩盖无法预测的冠状病毒的影响。知道要订购多少,以及何时从供应商订购将成为更大的挑战。如果您的进口商品容易腐烂,那么与寻找新的供应链相比,您面临的挑战更大。

破坏

这些暂时的生产停顿会导致长期的结果和关闭吗?某些行业肯定会比其他行业受到更大的冲击。当增加的成本必须转嫁给消费者时,公众会为更高的质量付出更多吗?在我们回到长期的“常态”或有迹象表明我们已经摆脱困境之后,到达一个运行平稳,高效且有利可图的地方可能只是梦dream以求的事情。如果有的话,这是创新的时候。如果旧规则无效,则可能需要制定新规则。您成为变色龙的能力将决定您在后Covid世界中的地位。

提前期适应

即使您更换供应商,产品的运行速度也会变慢。较长的交货时间与适当的社会疏远规则有关,并且旅行地点之间要格外小心,以免病毒传播。您的企业必须通过重新计算库存再订购点来适应这些更长的等待时间。一些供应商将比其他供应商受到更大的影响。现在该是找出他们如何适应的时候了。

从现在开始一年后的业务取决于您的目标驱动能力。不要等待国家医疗专家告诉我们下一步要做的事情,而要笼罩您的判断,而是要回顾当前的情况,并可视化不依赖于假设的解决方案。  

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安迪·罗伯特

安迪·罗伯特(Andy Robert)为寻求高质量技术服务的人员提供有用的信息和资产。任务是提供真实而确定的信息,以便您可以就软件,应用程序和互联网服务做出明智的决定

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