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Scrum Master到底做了什么?

您是否想知道Scrum管理员的角色?好吧,谁不是’t? That’他们的事情。 

但是那个’是不可接受的,它 ’大约是时候,我们向Scrum Master发出了光芒。因此,揭露其目的背后的目的。

在本文中,我们将了解Scrum管理员的工作以及其他更多内容。

因此,请继续阅读以了解更多信息并澄清这个奥秘。

Scrum大师

谁是Scrum Master?

Scrum主管是团队领导的个人,负责遵循敏捷原则和价值观来遵守团队。因此,他们可以帮助团队遵循他们事先同意的实践。

其中一些职责是但不限于以下职责:

  1. 团队与产品所有者之间的关系建立(单击此处了解 区别)
  2. 防止干扰和干扰
  3. 管理团队动态
  4. 开发有效的环境
  5. 清除障碍物

该角色是作为 Scrum框架。该名称旨在定义Scrum个人的能力和专业知识。 

该角色没有真正的权威。但是,他们的领导必须伴随着对团队的影响。 

Scrum Master的类型

即使对于Scrum Master来说,没有确定的技能级别确定程序,但实际上他们可以具有不同的经验级别。例如,轮换Scrum主管是团队成员在一个冲刺基础上逐个冲刺地轮换主管的职责的过程。

兼职Scrum主管是一个个人,’团队的一部分,除了在团队面前承担其他义务外,还承担其他责任。相比之下,专职Scrum管理员将完全致力于角色的职责。

敏捷教练是没有特定团队的人,但要根据具体情况与几个人一起工作。专门的Scrum管理员也可以与多个团队合作,而他们的真正目的确实是为此。

Scrum Master会做什么?

前提是,Scrum主管负责优化Scrum的优势,并实现获取这些优势的过程。但是,它们还必须保持灵活性和透明性,以便利用机会来提高生产率。

Scrum负责人确保团队中的每个人都了解项目的范围和目标。他们还提供了帮助团队成员更有效地工作的方法和工具。

为了确切地了解他们在做什么,它’最好表现出他们的所作所为’t do.

什么不’t a Scrum Master Do?

Scrum负责人永远不会参与产品发布计划,项目的成功也不完全取决于他们。团队更加有义务这样做。

尽管它们是团队的关键,但他们不下达命令也不做’不能自己开展工作。它们不是掌舵人,也不是任何层次结构的一部分。他们是主持人,而不是参与者。 

但是,在极少数情况下,Scrum管理员实际上可以接管该项目中涉及程度较小的一些项目。但是在大多数情况下,他们在正确的方向上监督,建议和指导专家。

一些Scrum主管只是为团队的其他成员提供茶和甜甜圈,’对此并不感到羞耻。因为当麻烦降临时,Scrum管理员将在那里解决问题。

Scrum主管的职责

Scrum管理员实际上可以做一些工作,但是它可以’相当罕见。 Scrum管理员比其他任何人都更可能成为交付时间表的推动者。

这是他们职责的更全面概述:

  1. 维护Scrum板(更新卡)
  2. 提供反馈,指出改进的可能性并进行回顾
  3. 消除工作流程障碍
  4. 规划冲刺和迭代,同时防止过度劳累和范围蔓延
  5. 整理日常活动
  6. 促进成员之间的透明度和社区性
  7. 与利益相关者和团队成员进行咨询
  8. 提供定期分析和报告,重点关注燃尽图
  9. 激发团队动力
  10. 修复速度较慢的计算机
  11. 重新布置房间
  12. 照顾士气

Scrum大师是领导者,教练和仆人。他们正在激励,振奋和鼓励。

他们没有严格遵守Scrum原则,并且可以清楚地看到什么时候出了问题。他们传达Scrum的精神并鼓励良好的进步。 

Scrum管理员的最终目标是确保最终产品处于最佳状态,这是通过鼓励个人清除不必要的技术和过时的流程来减慢其速度来实现的。

他们是向导。他们清除路线并帮助其他人导航。没有scrum master,团队的工作往往会变得凝结而负担重。

这样一来,努力就得到了蓬勃发展,并达到了其潜力的最高水平。没有主人,就没有仆人,没有仆人就没有结果。

各地的Scrum大师

现在,您已经找到了以下问题的答案“Scrum Master是做什么的?”,您将步入正轨,不再陷入这个主题的黑暗之中。正如您所聚集的那样,Scrum管理员必须到处都是,’是事实。他们真的是。 

无论如何,如果您’如果您想了解更多有关类似主题的信息,请随时在我们的网站顶部查看我们的其他技术/商业文章。

关于作者

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卡尔·佩托斯基

卡尔·佩托斯基(Carl Petoskey)是一位有成就的作家,在技术行业拥有多年​​经验。当他不写作时,您会发现他涵盖了像Comcast 商业 Class这样的公司。

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